Sho Studio

生成式AI搜尋資料時會附上內容來源 最近我找資料時除了透過 Google，更大一部分是透過生成式 AI 的對話視窗。隨著 chatGPT 支援即時搜尋，我常常會把兩個一樣的搜尋需求分別丟到 Perplexity 和我有付費的...

從 2023 到 2024，數位時代的激烈變革不言而喻，觸動了一整串我們這樣 30~40 代的人的焦慮，面臨著許許多多改變以及重新摸索的壓力。許多每年趨勢都要喊的「口號」例如「個人化」，也漸漸地隨著科技發展變為可能。當消費者行為反過來逼迫品牌改變，又還有什麼「關鍵字」是我們...

有多少人喜歡看直播購物？我先舉手。 去年我一頭栽進直播購物的世界，有時候只是放著聽讓空間有點聲音，聽到關鍵字的時候再去看畫面。看直播主和觀眾用著小小的螢幕串連彼此，不需要多麽高大上的攝影棚乃至設備（我所追的直播主都是靠一支手機撐起百萬業績），直播儼然是所有 B2C...

我一直覺得在台灣做 B2B 行銷的行銷人有點可憐：我們除了 Facebook 和關鍵字廣告，頂多加上 SEO，除此之外幾乎沒有別的工具可用。相較之下 B2C 就好玩多了，基本上現在所有檯面上的熱門行銷工具都是為 B2C 而生，這顯得一些想要尋求突破的 B2B...

什麼是零售媒體網絡 (RMN) 零售媒體網絡（Retail Media Network，簡稱 RMN）是由零售商建立和管理的廣告平台，它讓品牌可以在零售商的網站、App、甚至是線下店內投放廣告。尤其在實體店內，過去所有進到實體通路後的銷售數據都由通路把控，品牌毫無插手的餘地...

在談數位行銷時，許多品牌主第一個問題就是：「數位上要做官網、要做粉絲頁、要做ＯＯＯ對吧？那ＸＸＸ呢？要不要做？要花多少？」 數位工具多如繁星，對許多品牌而言，「數位行銷怎麼做」與「選擇哪些數位行銷工具」，似乎劃上了等號。不過我每每聽到這些問題，就會建議品牌主先不要思考工具，...

轉眼間 2024 也已經過了一半，實際進到 2024 年後，過去這半年來又有什麼值得我們關心的行銷大事件呢？本篇彙整幾個目前觀察到的佈局重點。

在社群平台上發表意見已經成為 8 到 80歲，全人類的日常生活。 在行銷上，社群平台讓網友可以隨時對品牌內容發表意見，這種即時互動一方面為品牌帶來更多曝光和消費者的真實需求，一方面也意味著如果品牌「說錯話」了，將會在短時間內引發公關危機，讓「壞事傳千里」。...

日前有齣臺劇完結了。這是我久違地關注非喜劇作品，畢竟對高敏人來說，看非喜劇得花更長的時間才能從那劇中惆悵的情緒復原。 劇中數次展現了關係中不完美甚至令人義憤填膺的那一面，掀起很多討論。我本以為自己也會有同樣的反應，不過在看到那些劇情時，我發現自己已經全都「可以理解」。既沒有...

分享行銷人操作跟風時不翻車的注意事項。

昨天與業界朋友聚餐，聊起AI在行銷界上的應用近況。當新模型版本的功能越來越強和準確，AI的應用案例也越來越多。本篇文章就來分享幾個我們午餐會中聊到的賦能案例與思考。 畢竟當我們對於一項新工具如何賦能應用沒有想像，觀察他人案例就變得很重要。...

本篇文章分享農曆春節觀察到的兩個有趣的數位行銷現象。 甄嬛傳引爆的「聊天室行銷風潮」 八大電視台又重播甄嬛傳了，這部十多年前的經典戲劇到現在熱潮不減，幾乎所有人都能信守捻來幾句台詞，影片截圖更是經常被網友用作迷因，如著名粉專《清宮迷因 Qing's Memes 》。...

我自認是很粗心的人，有時候文章看了幾遍才發出去，回頭看都還是能抓到錯字。但我又在交談時對人們的用詞遣字極度敏感，因為我相信無意識的言語行動更能代表對方真實想法和價值觀。 「細心」到底是不是一件好事？ 細心的缺點：自我耗竭...

關於「去中心化」這個熱門詞彙，我最初是以觀察科技產品的角度來看待，不過最近接二連三讀到文章，提到群體意識如何凝結成某些理論或促成時局更迭，我便驚覺不只科技業，整個社會早已身處在「去中心化」的意識中。不論Ｚ或 MZ世代，甚至是我這樣的七年級生，不再對依附某些指標性的「中心團體...

我的工作節奏是這樣安排的： 週一早上，回信和約會議，主要處理庶務與需要跟人協作的項目，把一週工作都安排好。暫時不做重要決定。 週一下午三點之後開始處理不需要協作的事情。 週二開始把工作強度和節奏提升，重要決策從週二開始處理。 週三週四我會排需要談判協調的會議和特別困難的仗。...

淺談專案管理包含的項目與心態。

大衛哥金斯絕對是當代的傳奇人士。 他的成就斐然，但對我來說最斐然的絕非他的成就，而是他的意志（Willpower）。在他與神經科學家安德魯的 podcast 裡，他細微的肢體與語言表現，甚至毫不掩飾的 F-words 連發，我毫無疑問地相信，這可能是我所知展現最高意志的活範...

設計企劃架構 我最推薦的企劃架構是「從宏觀到細微」。 WHY：為什麼這個企劃可以解決你的問題？回答這題是邏輯與分析的展示。WHAT：這個企劃我們要做哪些事來達成目標？這是規劃與整合力的展示。 HOW：這些是具體來說怎麼做，何時做，花多少錢做？這是執行力的展示。...

我們在人生各種層次中的「極簡」和「極富」中搖擺。 在事業上渴望財富與權力，卻經常想像平凡安穩的小幸福，厭倦複雜拖沓的人際關係，卻對孤單寂寞不知所措。最新最好最美味的消費，滿足感卻無法長久。 不斷嘗試新事物，不斷往外走，渴望能得到答案。...

許多公司已將企劃獨立於 Account 部門之外，Account 最後要做的多是檢查與整合，或是一開始 brief 時確認策略主線即可。那為什麼我們還需要擁有企劃能力呢？ 因為如果缺少基本企劃能力，那麼在把關時就會很吃力，增加提案現場的風險。有時你也會有需要自己寫企劃的時候...