這是一個關於團隊統御領導的感想。
一般講到團隊領導風格，很多時候大家認知到的是可以直接執行的手段。
「開放討論」「敏捷應變」等等。
但有一個還滿重要的元素：「價值觀」
希望自己的團隊永遠是菁英加入，而不要劣幣驅逐良幣嗎？那就必須要檢視這個。 清楚定義價值觀有助選擇對的人加入團隊。誰都不希望花大把力氣找人，他卻留不下或發揮不出來。
找到專業人才已經很難，讓 qualified 的人才能夠順利 co-work ，並長久在公司貢獻，更難。
思考看看在團隊中建立一個價值觀，或者我們可以說，職場的道德準則。
常見的價值觀有「尊重專業」「追求突破」..等等，其實看起來很虛。
而且這種詞彙很容易流於口號，你的「尊重專業」和我的「尊重專業」定義和侷限範圍也不一樣，容易被鑽空子。例如：
我負責品牌行銷，我覺得的尊重專業是，事項主要由行銷規劃，可以提出來大家討論，但應回歸尊重專業判斷，最後以行銷負責人與老闆決議為主。
但是其他部門會認為，行銷雖然是妳在做，但難道旁人就不能過問嗎？再者你如何證明你的考量是最好的？你怎麼不把決策過程都跟我們講清楚讓我們判斷？太黑箱了！太不專業了！
這聽起來很詭異，但卻是真實存在的案例。
在這個案例裡，「尊重專業」成為其他部門隨意延伸自己政治打壓的棋子，打著道德的大旗，肆意踐踏別人。而領導者無力解決，最後好不容易找來的成員也決定離開。
所以不只定義價值觀很重要，在這個價值觀大傘的遊戲規則，一樣重要。
我以前面試新成員時，會把我的「遊戲規則」清楚告知：
我的決策準則
我的行事風格
我對於糾紛的處理方式
我最不能接受的事情是什麼
與我溝通時，他必須先做好的事前準備...e.g 以上說明時都會搭配具體實例，也算是提供新成員「我＆我的團隊使用手冊」。
如果沒有揭示遊戲規則，那麼也不能怪別人沒達到要求。
我應邀面試時，也很喜歡問問題：
「你領導團隊的原則是什麼？」
定義這個很難，我知道。
但這不是定義後就永遠不能改變的，反而隨著 Business phase的改變，會需要一直調整，只要他的中心主軸是一致的，或許基準會改變，那也沒關係。但無論如何，管理者都必須好好思考這件事。
那麼：
你比較容易找到化學效應合適的人
當組織發生紛爭時你比較能做出令人信服的裁決
遊戲規則一清楚，比較容易事先避免團隊成員出現出格的行為
讓那些離開你會很痛的成員更安心地待在組織裡
有好無壞，那麼，何不嘗試？