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空降主管的生存指南 (2) 撤退


老闆給的願景再好,他們也不是沒有你就會倒閉,所以苗頭不對還是會犧牲你。 而你更不是非此地就沒有舞台;所以不需要在這裡埋葬你的快樂與自信。

於是真正的問題就來了:「什麼時候該跳船?」

以下是幾個徵兆。

主動叫你緩一點、慢一點

這代表原團隊的反彈不但發生,且可能對方有激烈的言詞表現。當老闆約談你的時候,代表他已經安撫完老臣,至少聽完他們的「委屈」,表示他「會處理」,所以需要在老臣面前表態度。

所有承諾都是私下交易,沒有旁人

前輩曾跟我說:「他們再這樣(意指老臣的霸凌行為),我就開除他們!我已經嚴正警告過了。」這場會談發生在離公司還有些距離的咖啡廳,還是室外空間。


無疑的這只是摸頭行為。摸不住他們的頭那就先安撫一下我,他也可以喘口氣,不用一直被其他合夥人噹。果然不到一週,事情就再度重演,直到我決定帶著原班人馬離開,只隔不到一個月。

老闆不願於關係人在場時公開表態,意味著他也不願畫押。他把握著雙方資訊不對稱這個點,沒有人知道他是否真的對另一方表過什麼態度或承諾過什麼,他將擁有進可攻退可守的優勢。 不要太相信這種支持,而要思考他的動機。

老闆也不是沒事可幹,當他開始做這種事時,你得意識到不妙。

沒有實際支持作為

真正有破釜沈舟決心要改革的人,他的支持必定十分有力。

我們必須先明白,有些老闆說「要改革」並不是真的要改,有時更是為了立人設,扮演勇敢領導者的形象。人性的弱點之一就是大部分人都希望自己是個「好人 / 合格的人」。對方的改革決心是真情或假意,往往不容易在初期就判斷出來,還是得看行為。

譬如說,當阻礙改革者以離職相逼時,最直接的影響便是你還沒準備好新班底、無人可用,為免開天窗,因此只能妥協。 我很幸運,有一任老闆遇到這種狀況時,並未要求我妥協,而是慷慨地開出招聘預算任我找新的接手人選,也多虧當時該位老臣的不理性行為並未獲得其他人支持,部分新任團隊成員反而倒向支持我,算是平安度過。不過後續其他經驗可就沒那麼美好了。

有實力的人,總會有人寄望你帶來改變。在挽起袖子準備大展長才的時候,也千萬不要忘記保護自己,不管對方與你是有多久私交的朋友,或是在外名聲多好,切記不要因為這些政治鬥爭而懷疑自己,失去自信。包含我在內許多經理人最後都演變成自我質疑。 請記住,你是很棒的。 環境不對,人不對,我們盡力了,就好。 適時撤退不是認輸,而是對自己最大的尊重。

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