Sho Studio

5/17，我帶著自我懷疑、低落、無奈，從某公司離職了。 當初邀請我加入的老闆是業界知名前輩，讓我特別期待。只可惜不論是專業能力、工作態度、職業素養，這些技能在新創甄嬛傳裡都用不上。 劇本總是雷同，因為只要人性不改，歷史就會重演。當新創事業在某個高度卡住，領導人就會向外尋...

這是一個關於團隊統御領導的感想。 一般講到團隊領導風格，很多時候大家認知到的是可以直接執行的手段。 「開放討論」「敏捷應變」等等。 但有一個還滿重要的元素：「價值觀」 希望自己的團隊永遠是菁英加入，而不要劣幣驅逐良幣嗎？那就必須要檢視這個。...

我之前待跨國集團時，曾經有段新鮮的體驗。這是只有全球化企業才能感受到的滋味：跨文化團隊協作。 那時候跨的是越南、韓國、台灣、日本。除了日本和台灣調性稍微相似，韓國＆越南當時我根本沒去過，並不熟悉他們的工作方式和習慣。於是領導跨國開發團隊的日子就這樣開始了，每週一～二次，以視...